如何選擇變頻和定頻從使用經(jīng)驗和支持國家節(jié)能減排的角度來看，我建議你買一臺變頻空調(diào)。但是有一句諺語說“省電不省錢，省錢不省電”。頻率轉(zhuǎn)換比固定頻率更貴，而且貴得多。因為我們想真正省電，變頻空調(diào)必須是全DC變頻空調(diào)，也就是說，空調(diào)的三個核心電機(jī)(壓縮機(jī)電機(jī)、室內(nèi)風(fēng)扇電機(jī)和室外風(fēng)扇電機(jī))都使用DC電機(jī)，并且還配備了電子膨脹閥，所以變頻空調(diào)很貴，自然也很貴。從節(jié)省預(yù)算的角度來看，建議僅在臥室使用變頻空調(diào)，以確保恒溫和安靜的睡眠環(huán)境。在空調(diào)時間較短的客廳購買固定頻率空調(diào)更具成本效益，尤其是在北方家庭。夏天不太熱，全年打開空調(diào)不到半個月。在這種情況下，客廳里有很多人，溫度永遠(yuǎn)不會下降。變頻空調(diào)永遠(yuǎn)不能在低功率下工作。事實(shí)上，變頻和固定頻率的功耗幾乎相同。簡單粗暴的總結(jié):長時間開空調(diào)買變頻，短時間開空調(diào)買固定頻率；購買臥室變頻和客廳固定頻率；當(dāng)預(yù)算超過2000元，且2000元以下的變頻質(zhì)量控制很差時，應(yīng)考慮變頻。壓縮機(jī)空調(diào)的核心部件和技術(shù)由日本和美國壟斷，日本是轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，美國是渦旋壓縮機(jī)。轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)主要用于6P以下的家用空調(diào)。技術(shù)來自日本，生產(chǎn)基本上在中國。在壓縮機(jī)廠，大金、三菱電機(jī)和松下三洋(松下收購沈陽三洋)屬于梯隊；Gmcc、李海、凌大、瑞智屬于第二梯隊。Gmcc是美的和東芝的合資企業(yè)，全球銷售。世界上三分之一的轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)來自gmcc李海是上海電氣和日立公司的合資企業(yè)。靈達(dá)是格力收購的一家工廠；瑞智是TCL和臺灣瑞智的合資企業(yè)，提供TCL、海爾、海信和長虹等國內(nèi)空調(diào)品牌。進(jìn)口品牌使用自己的壓縮機(jī)，沒有人拒絕接受。例如，東芝發(fā)明了雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，大金發(fā)明了擺動壓縮機(jī)，所有這些都是在轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的；國內(nèi)品牌還不確定，許多供應(yīng)商將被選中，如格力的低端壓縮機(jī)，首先使用自己的品牌，機(jī)器制造的大金三菱電機(jī)，等等。

做服務(wù)并不意味著做售后服務(wù)中心的空巢，但做服務(wù)是非常重要的。這對每個老板來說都是一個明顯的問題，但是做服務(wù)并不意味著只做售后服務(wù)。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個工程信息的成本非常高，每個老用戶的維護(hù)成本也非常高。如果服務(wù)只是售后服務(wù)。這將不可避免地導(dǎo)致不體貼的客戶服務(wù)。這家公司沒有特色。從長遠(yuǎn)來看，整個公司沒有競爭力。在服務(wù)過程中，有售前和安裝中的服務(wù)，從而做好客戶的每一點(diǎn)。每個環(huán)節(jié)都能提供合理的解決方案。提供特色菜。第五:當(dāng)生意不好的時候，回收生意也不好，這是每個中央空調(diào)老板都面臨的問題，但這真的很糟糕，解決辦法不僅僅是解雇幾個員工。有些老板在生意不好的時候，解雇了公司的服務(wù)人員、設(shè)計師甚至銷售人員。當(dāng)公司項目真正到來時，沒有人會做這項服務(wù)。這樣，即使有業(yè)務(wù)，也很難保證整個客戶的運(yùn)營，于是公司不得不關(guān)門大吉。

威酷格力中央空調(diào)——廣州格力中央空調(diào)工程

格力電器、美的集團(tuán)半年報在同一天撞車發(fā)布后，市場發(fā)現(xiàn)，格力電器主營的空調(diào)業(yè)務(wù)“雙線失守”。

一方面，其空調(diào)業(yè)務(wù)上半年營收413.33億元，與自己去年同期相比下滑47.89%。另一方面，老對手美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)營收達(dá)640.3億元，格力電器被甩下227億元。

今年上半年，國內(nèi)空調(diào)零售量同比下降14.3%，零售額同比下降26.9%，但格力電器空調(diào)銷售額同比下滑47.89%，遠(yuǎn)大于行業(yè)均值。

這其實(shí)不是美的集團(tuán)在空調(diào)業(yè)務(wù)方面超越格力電器。2015年，在空調(diào)行業(yè)高庫存以及夏季溫度不高的背景下，美的集團(tuán)在上半年的強(qiáng)勢出貨，帶來了428.17億元的空調(diào)業(yè)務(wù)收入，小幅度于格力電器的419.82億元。

只不過局勢在當(dāng)年的下半年扭轉(zhuǎn)。2015年全年，格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)收入達(dá)到837.18億元，大幅超過美的集團(tuán)的644.92億元。

5年過去，歷史重現(xiàn)。但這次格力電器若想終實(shí)現(xiàn)全年反超，面臨的壓力恐將大幅提升。

格力電器這份即使是落后的財報數(shù)據(jù)，仍然有值得打個問號的地方。

從格力電器2015年之后的收入結(jié)構(gòu)來看，除了空調(diào)、生活電器、智能裝備等制造主業(yè)帶來的收入以外，有一項稱為“其他業(yè)務(wù)”的收入占比始終維持在11%至15%之間。但2019年和2020年上半年，這項業(yè)務(wù)的收入分別同比大幅增長了48.21%和39.19%，在總收入中占比提高至目前的29.59%。

所謂的“其他業(yè)務(wù)”，其實(shí)是大宗原材料集采銷售業(yè)務(wù)，具體就是格力電器為自己的上游供應(yīng)商統(tǒng)一采購原材料，以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，控制采購成本。這種做法，杜絕了被上游供應(yīng)商掐住命脈的隱患，與供應(yīng)商間形成互利的協(xié)同。

與此對應(yīng)的，是格力電器上半年出貨受阻，存貨金額較上年同期的201.81億元同比增長28.39%至259.1億元。

3、日常使用舒適度

看了上面的內(nèi)容，很多人會覺得被當(dāng)頭澆了一盆涼水：裝個中央空調(diào)怎么這么難？其實(shí)不然，這是由于：中央空調(diào)的安裝畢竟不像分體式空調(diào)那樣簡單，空調(diào)行業(yè)講求“三分購買、七分安裝”。

對于家用中央空調(diào)來說更是如此，其安裝過程，包括前期的規(guī)劃、房屋測繪，中期的施工、布設(shè)管線，后期的維護(hù)等，說其是一項浩大的裝修工程一點(diǎn)都不為過。

除了上述層高太低、面積過小以及剛裝修好的戶型不適合安裝中央空調(diào)外，其余的情形，越邦機(jī)電小編還是推薦大家安裝中央空調(diào)的，畢竟雖然前期麻煩一點(diǎn)，但是后期使用舒適性、美觀性、隱蔽性方面都做的很好。

美觀度比較：

1）普通分體式家用空調(diào)室內(nèi)機(jī)外觀都非常類似，在裝修的時候缺少變化。

2）家用中央空調(diào)則不一樣，可以適應(yīng)不同的設(shè)計環(huán)境，用戶可根據(jù)自己的需求任意選擇不同款式的室內(nèi)機(jī)，如柜機(jī)、嵌入機(jī)、吊頂機(jī)、風(fēng)管機(jī)、導(dǎo)管暗藏式等，豐富了設(shè)計想象空間。