如何選擇變頻和定頻從使用經(jīng)驗和支持國家節(jié)能減排的角度來看，我建議你買一臺變頻空調(diào)。但是有一句諺語說“省電不省錢，省錢不省電”。頻率轉(zhuǎn)換比固定頻率更貴，而且貴得多。因為我們想真正省電，變頻空調(diào)必須是全DC變頻空調(diào)，也就是說，空調(diào)的三個核心電機(jī)(壓縮機(jī)電機(jī)、室內(nèi)風(fēng)扇電機(jī)和室外風(fēng)扇電機(jī))都使用DC電機(jī)，并且還配備了電子膨脹閥，所以變頻空調(diào)很貴，自然也很貴。從節(jié)省預(yù)算的角度來看，建議僅在臥室使用變頻空調(diào)，以確保恒溫和安靜的睡眠環(huán)境。在空調(diào)時間較短的客廳購買固定頻率空調(diào)更具成本效益，尤其是在北方家庭。夏天不太熱，全年打開空調(diào)不到半個月。在這種情況下，客廳里有很多人，溫度永遠(yuǎn)不會下降。變頻空調(diào)永遠(yuǎn)不能在低功率下工作。事實上，變頻和固定頻率的功耗幾乎相同。簡單粗暴的總結(jié):長時間開空調(diào)買變頻，短時間開空調(diào)買固定頻率；購買臥室變頻和客廳固定頻率；當(dāng)預(yù)算超過2000元，且2000元以下的變頻質(zhì)量控制很差時，應(yīng)考慮變頻。壓縮機(jī)空調(diào)的核心部件和技術(shù)由日本和美國壟斷，日本是轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，美國是渦旋壓縮機(jī)。轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)主要用于6P以下的家用空調(diào)。技術(shù)來自日本，生產(chǎn)基本上在中國。在壓縮機(jī)廠，大金、三菱電機(jī)和松下三洋(松下收購沈陽三洋)屬于梯隊；Gmcc、李海、凌大、瑞智屬于第二梯隊。Gmcc是美的和東芝的合資企業(yè)，全球銷售。世界上三分之一的轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)來自gmcc李海是上海電氣和日立公司的合資企業(yè)。靈達(dá)是格力收購的一家工廠；瑞智是TCL和臺灣瑞智的合資企業(yè)，提供TCL、海爾、海信和長虹等國內(nèi)空調(diào)品牌。進(jìn)口品牌使用自己的壓縮機(jī)，沒有人拒絕接受。例如，東芝發(fā)明了雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，大金發(fā)明了擺動壓縮機(jī)，所有這些都是在轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的；國內(nèi)品牌還不確定，許多供應(yīng)商將被選中，如格力的低端壓縮機(jī)，首先使用自己的品牌，機(jī)器制造的大金三菱電機(jī)，等等。

中央空調(diào)項目，聽起來很高，但感覺利潤很高。這個城市的商店越來越大。中央空調(diào)公司是否盈利豐厚，許多外來者紛紛加入？事實上，低門檻并不一定意味著中央空調(diào)公司容易操作。在實際操作過程中，如果公司老板不認(rèn)真，必然會給公司的長期發(fā)展帶來威脅，甚至隨時有破產(chǎn)的危險。2018年上半年，在中央空調(diào)零售的寒冷冬天，大批空調(diào)老板被凍住了。我在中央空調(diào)行業(yè)工作了24年。我覺得中央空調(diào)公司越來越難經(jīng)營了。在勉強(qiáng)運作的同時。分析了幾個要點。中央空調(diào)公司的一些老板很容易犯這個錯誤。1.出售并不意味著經(jīng)營許多中央空調(diào)公司。老板是以前公司的銷售精英。認(rèn)為誰得到命令誰就得到世界。實際上不是原創(chuàng)。做中央空調(diào)公司的老板不同于做公司的銷售員。許多以前的銷售精英能夠獲得訂單是因為他們的銷售能力。正是這些過度的訂單摧毀了他們自己的公司。公司的運營不僅需要訂單，還需要更多的人來服務(wù)這些訂單。如果這些訂單的服務(wù)不好，將會導(dǎo)致每個訂單的許多缺點，這將不可避免地導(dǎo)致延遲收款的困難，并增加售后服務(wù)的成本。因此，公司有訂單。年底沒有利潤。在老板不得不離開人們之后。做工程是一個系統(tǒng)的操作。當(dāng)訂單完成時，它不會實現(xiàn)利潤。后期安裝質(zhì)量和售后服務(wù)也是公司的生命線。合同的簽訂是一個項目的開始，這總是漫長旅程中的一步，接下來的項目建設(shè)是測試公司能力的開始。2.純粹追求豐富的產(chǎn)品線、多個品牌和多個產(chǎn)品。它似乎給顧客帶來了更多的選擇。公司也可以帶來更多訂單。