如何選擇變頻和定頻從使用經(jīng)驗(yàn)和支持國家節(jié)能減排的角度來看，我建議你買一臺(tái)變頻空調(diào)。但是有一句諺語說“省電不省錢，省錢不省電”。頻率轉(zhuǎn)換比固定頻率更貴，而且貴得多。因?yàn)槲覀兿胝嬲‰?，變頻空調(diào)必須是全DC變頻空調(diào)，也就是說，空調(diào)的三個(gè)核心電機(jī)(壓縮機(jī)電機(jī)、室內(nèi)風(fēng)扇電機(jī)和室外風(fēng)扇電機(jī))都使用DC電機(jī)，并且還配備了電子膨脹閥，所以變頻空調(diào)很貴，自然也很貴。從節(jié)省預(yù)算的角度來看，建議僅在臥室使用變頻空調(diào)，以確保恒溫和安靜的睡眠環(huán)境。在空調(diào)時(shí)間較短的客廳購買固定頻率空調(diào)更具成本效益，尤其是在北方家庭。夏天不太熱，全年打開空調(diào)不到半個(gè)月。在這種情況下，客廳里有很多人，溫度永遠(yuǎn)不會(huì)下降。變頻空調(diào)永遠(yuǎn)不能在低功率下工作。事實(shí)上，變頻和固定頻率的功耗幾乎相同。簡(jiǎn)單粗暴的總結(jié):長時(shí)間開空調(diào)買變頻，短時(shí)間開空調(diào)買固定頻率；購買臥室變頻和客廳固定頻率；當(dāng)預(yù)算超過2000元，且2000元以下的變頻質(zhì)量控制很差時(shí)，應(yīng)考慮變頻。壓縮機(jī)空調(diào)的核心部件和技術(shù)由日本和美國壟斷，日本是轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，美國是渦旋壓縮機(jī)。轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)主要用于6P以下的家用空調(diào)。技術(shù)來自日本，生產(chǎn)基本上在中國。在壓縮機(jī)廠，大金、三菱電機(jī)和松下三洋(松下收購沈陽三洋)屬于梯隊(duì)；Gmcc、李海、凌大、瑞智屬于第二梯隊(duì)。Gmcc是美的和東芝的合資企業(yè)，全球銷售。世界上三分之一的轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)來自gmcc李海是上海電氣和日立公司的合資企業(yè)。靈達(dá)是格力收購的一家工廠；瑞智是TCL和臺(tái)灣瑞智的合資企業(yè)，提供TCL、海爾、海信和長虹等國內(nèi)空調(diào)品牌。進(jìn)口品牌使用自己的壓縮機(jī)，沒有人拒絕接受。例如，東芝發(fā)明了雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，大金發(fā)明了擺動(dòng)壓縮機(jī)，所有這些都是在轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的；國內(nèi)品牌還不確定，許多供應(yīng)商將被選中，如格力的低端壓縮機(jī)，首先使用自己的品牌，機(jī)器制造的大金三菱電機(jī)，等等。

智能控制被概括為公司的業(yè)務(wù)范圍。這使得公司的銷售人員學(xué)習(xí)了許多產(chǎn)品。這個(gè)行業(yè)的利潤很低。這個(gè)推銷員不太擅長專業(yè)化。公司的整個(gè)系統(tǒng)需要學(xué)習(xí)太多。初，有些產(chǎn)品每年的訂單很少。在銷售、經(jīng)營和采購過程中，錯(cuò)誤不斷發(fā)生。初，老板是為了改進(jìn)產(chǎn)品線和增加利潤點(diǎn)。分散注意力后，能量沒有去一個(gè)地方，導(dǎo)致?lián)p失。公司競(jìng)爭(zhēng)力下降3:盲目跟風(fēng)也是中央空調(diào)公司老板容易犯的錯(cuò)誤。過去，中央空調(diào)公司基本上有兩個(gè)渠道，一些經(jīng)銷商主要集中在模具工業(yè)工程。一些中央空調(diào)公司的老板做過家庭零售。做家裝，跑去上班穿衣服，又跑去做家裝。裝修工人認(rèn)為項(xiàng)目的銷售量和利潤都很高。但不了解項(xiàng)目，技術(shù)難度大，付款風(fēng)險(xiǎn)也大。那些做項(xiàng)目的人去做零售，并認(rèn)為這是很好的回報(bào)零售，但他們一定不知道零售的利潤很低，要么他們無法達(dá)到規(guī)?；蚶麧?。有些人不愿意，但他們可以達(dá)到規(guī)模和利潤，公司仍然是徒勞的。4.服務(wù)并不意味著它只是售后服務(wù)的一個(gè)中心空巢。服務(wù)非常重要。這對(duì)每個(gè)老板來說都是一個(gè)明顯的問題，但是做服務(wù)并不意味著只做售后服務(wù)。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個(gè)工程信息的成本非常高，每個(gè)老用戶的維護(hù)成本也非常高。如果服務(wù)只是售后服務(wù)。這將不可避免地導(dǎo)致不體貼的客戶服務(wù)。

做服務(wù)并不意味著做售后服務(wù)中心的空巢，但做服務(wù)是非常重要的。這對(duì)每個(gè)老板來說都是一個(gè)明顯的問題，但是做服務(wù)并不意味著只做售后服務(wù)。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個(gè)工程信息的成本非常高，每個(gè)老用戶的維護(hù)成本也非常高。如果服務(wù)只是售后服務(wù)。這將不可避免地導(dǎo)致不體貼的客戶服務(wù)。這家公司沒有特色。從長遠(yuǎn)來看，整個(gè)公司沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)過程中，有售前和安裝中的服務(wù)，從而做好客戶的每一點(diǎn)。每個(gè)環(huán)節(jié)都能提供合理的解決方案。提供特色菜。第五:當(dāng)生意不好的時(shí)候，回收生意也不好，這是每個(gè)中央空調(diào)老板都面臨的問題，但這真的很糟糕，解決辦法不僅僅是解雇幾個(gè)員工。有些老板在生意不好的時(shí)候，解雇了公司的服務(wù)人員、設(shè)計(jì)師甚至銷售人員。當(dāng)公司項(xiàng)目真正到來時(shí)，沒有人會(huì)做這項(xiàng)服務(wù)。這樣，即使有業(yè)務(wù)，也很難保證整個(gè)客戶的運(yùn)營，于是公司不得不關(guān)門大吉。